2月9日上午,学校召开“新双高”建设推进会,系统总结2025年建设工作,全面部署2026年重点任务。相关职能部门负责人,外语外贸学院、机电信息学院等相关教学单位负责人参加会议。党委书记马广、院长徐美燕参加会议并讲话,副院长盛湘君主持会议。
会上,双高办首先汇报了2025年度两大专业群建设情况,并重点从主体认识、配套机制、改革创新、执行效能、标志性成果产出等方面梳理了建设中存在的问题和建议举措。随后,会议听取了国际经济与贸易专业群、大数据技术专业群关于2026年度建设工作任务分解、经费配套情况的汇报,以及计财处就2026年度项目化经费配套情况的说明。参会人员围绕“新双高”建设展开了深入交流与讨论。
盛湘君在主持会议时指出,要强化忧患意识,推动“新双高”建设从“被动跟进”到“主动引领”转变;要深化机制改革,主动突破“舒适区”,勇闯改革“深水区”。她要求,一要紧扣人才培养质量提升核心目标,实现学生就业与社会服务协同发展。二要牢牢把握教育教学改革关键任务,持续推进课程体系、实践教学、教学资源库、能力图谱等关键办学要素的建设,不断筑牢标志性成果产出的坚实基础。三要深入推进产教融合,以“一体两翼三中心”为依托,加快建设多层次产教融合平台,力争产出可推广的制度性成果,为职业教育高质量发展提供可借鉴的“义乌经验”,全力实现“办学能力高水平,产教融合高质量”的发展目标。
徐美燕要求,一要提高站位,深化认识,坚决扛起建设主体责任。各职能部门要主动谋划、靠前指导,加强对国家战略部署、区域发展需求及“新双高”建设要求的研究,并将其转化为对专业群建设的具体指导与政策支持。各专业群要切实履行主体责任,强化内部协同,凝聚建设合力;相关学院要将“新双高”建设成效作为衡量工作实绩的核心指标,层层压实责任,确保任务落地。二要优化机制,强化激励,全面激发内生动力。相关部门要出台配套政策,将教师在“新双高”建设中的贡献与绩效分配、职称评聘、评优评先等挂钩,有效调动广大教职工的积极性与创造性。经费使用要突出效能导向,围绕服务“五金”建设、提升学校关键办学能力、推动专业群高质量发展等重点任务进行科学分配,确保资源投向关键环节。三是聚焦重点,攻坚克难,全力推动标志性成果产出。要坚决扭转“重任务 轻成果”的倾向,坚持以高水平成果产出为导向牵引各项建设任务,通过提前布局、系统培育,推动“问题清单”转化为“成果清单”。
马广在讲话中指出,“新双高”建设是学校当前和今后一个时期的核心任务,必须统一思想、凝聚共识,确保各项部署落到实处、见到实效。他强调,一要转变思想观念,强化使命担当。入选国家第二轮“双高计划”建设单位,是学校发展的新起点,更是新征程上的关键一步。要切实增强紧迫感、危机感和使命感,坚决克服安逸思想,始终保持奋进状态,拿出向前“冲”的干劲与向前“闯”的魄力,以对学校历史负责、对未来发展负责的态度,强化预算执行动态监控机制建设,优化项目立项与经费下达协同流程,保障经费执行率和执行效能,全力以赴推动“新双高”建设各项任务落地落实,真正把“新双高”的“作战图”转化为学校发展的“实景图”。二要加强协同联动,紧扣任务抓落实。进一步落实专业群建设的主体责任,强化职能部门前瞻谋划和业务指导的功能,健全“领导小组—专项工作组—专业群”三级协同推进机制,科学制定建设“时间表”与“路线图”,压实责任、闭环管理,确保每项任务都能高标准推进、高质量完成,切实发挥“新双高”建设在学校整体发展中的引领示范和引擎作用。三要聚焦成果培育,力争实现突破。全校上下要提前谋划布局,在聚焦任务性成果产出的同时,集中资源培育和打造一批标志性成果,加强人工智能在教育教学中的应用,努力在教学成果奖、高层次人才、教学创新团队、教学能力大赛、学生技能竞赛、省级以上科技计划项目、国家级产教融合项目、职教出海等方面取得新突破,总结凝练“新双高”建设的校本经验,为学校长远发展积蓄强劲动能。
会议号召全体师生在新的一年里,要在自主创新上出实招,在内涵建设上下功夫,在成果产出上见实效;要以更开放的胸怀来拥抱产业变革,以更坚定的决心来深化内部改革,以更务实的行动来推进内涵建设;要通过两个专业群的建设,带动学校整体办学能力的提升。